详细目录：
第10章 项目管理之团队与资源管理 [241.75M]
10-1 资源管理之不同人的需求层次_.mp4 [15.04M]
10-10 实践：做好团队的kpi绩效_.mp4 [87.63M]
10-2 实行团队小组责任制_.mp4 [24.75M]
10-3 项目经理获得资源_.mp4 [32.85M]
10-5 项目经理建设团队_.mp4 [16.93M]
10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？_.mp4 [20.97M]
10-8 团队的冲突管理_.mp4 [22.10M]
10-9 团队成员离职怎么办？_.mp4 [21.48M]
第11章 实施项目测试与上线 [94.48M]
11-1 质量管理的重要性与策略_.mp4 [22.73M]
11-2 做好质量的各种测试手段_.mp4 [17.20M]
11-3 bug缺陷管理流程与持续改进_.mp4 [26.53M]
11-4 项目上线的准备工作和注意事项_.mp4 [28.02M]
第12章 项目管理之风险管理 [132.09M]
12-1 风险管理的那些事儿_.mp4 [22.76M]
12-4 常见的it项目风险与应对措施_.mp4 [24.37M]
12-5 风险与机会的应对策略_.mp4 [18.54M]
12-6 【实践】编写风险登记管理表_.mp4 [66.42M]
第13章 项目管理之沟通管理 [109.59M]
13-1 沟通的重要意义_.mp4 [19.50M]
13-2 沟通的基本原则和方式_.mp4 [16.71M]
13-3 【实践】编写项目沟通计划表_.mp4 [58.81M]
13-4 沟通的渠道链路_.mp4 [14.58M]
第14章 项目收尾 [121.44M]
14-1 项目成功的标准_.mp4 [17.64M]
14-2 关闭项目做好收尾工作_.mp4 [14.73M]
14-3 实践：项目与团队成员总结表_.mp4 [43.55M]
14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单_.mp4 [45.52M]
第15章 课程总结 [54.07M]
15-1 课程总结与职业规划_.mp4 [54.07M]
第1章 课程介绍 [253.75M]
1-1 课程介绍【完整资源： 】【访问：】.mp4 [253.75M]
第2章 项目管理的历史与派系 [156.36M]
2-1 何时开始学习项目管理【完整资源： 】【访问：】.mp4 [47.20M]
2-2 项目管理的历史长流..mp4 [75.29M]
2-3 项目管理的三大派系【完整资源： 】【访问：】.mp4 [33.88M]
第3章 项目管理的基础 [838.03M]
3-1 企业战略规划与项目的概念【完整资源： 】【访问：】.mp4 [59.41M]
3-10 聊一聊项目管理【完整资源： 】【访问：】.mp4 [22.55M]
3-11 项目经理的常见管理风格【完整资源： 】【访问：】.mp4 [26.96M]
3-12 企业的不同组织结构【完整资源： 】【访问：】.mp4 [44.76M]
3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图【完整资源： 】【访问：】.mp4 [37.98M]
3-14 特殊组织pmo【完整资源： 】【访问：】.mp4 [18.95M]
3-15 项目管理的五大过程组..mp4 [41.45M]
3-16 十大知识领域全貌图..mp4 [37.81M]
3-17 每个过程组之间的相互作用【完整资源： 】【访问：】.mp4 [11.05M]
3-18 it软件项目管理秘籍全景图..mp4 [92.75M]
3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？..mp4 [42.45M]
3-2 项目管理的五大过程组成【完整资源： 】【访问：】.mp4 [37.93M]
3-3 it软件项目管理秘籍全景图【完整资源： 】【访问：】.mp4 [93.22M]
3-4 明确目标与过程【完整资源： 】【访问：】.mp4 [75.34M]
3-5 项目与产品的生命周期【完整资源： 】【访问：】.mp4 [47.90M]
3-6 项目生命周期的类型【完整资源： 】【访问：】.mp4 [38.81M]
3-7 项目管理的八大误区..mp4 [42.68M]
3-8 衡量一个项目成功的标准【完整资源： 】【访问：】.mp4 [20.10M]
3-9 项目经理的那些事儿【完整资源： 】【访问：】.mp4 [45.93M]
第4章 项目启动过程及操作流程 [728.14M]
4-1 项目启动与提出项目申请【完整资源： 】.mp4 [31.49M]
4-10 章节知识点与考点考题【完整资源： 】.mp4 [119.23M]
4-11 思考题：pm后期介入项目，如何更好的把控做好项目？【完整资源： 】【访问：】.mp4 [9.90M]
4-13 思考题：如何以pm身份开一次会议？【完整资源： 】【访问：】.mp4 [4.85M]
4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表【完整资源： 】【访问：】.mp4 [201.23M]
4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程【完整资源： 】【访问：】.mp4 [22.47M]
4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）【完整资源： 】【访问：】.mp4 [115.21M]
4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）..mp4 [80.32M]
4-6 干系人与项目管理铁三角【完整资源： 】【访问：】.mp4 [18.23M]
4-7 理论基础：项目启动会与开踢会..mp4 [37.81M]
4-8 实践：编写项目会议纪要【完整资源： 】.mp4 [87.40M]
第5章 如何做好项目干系人的管理 [388.43M]
5-1 人是影响项目的最重要的因素【完整资源： 】.mp4 [53.18M]
5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析【完整资源： 】.mp4 [35.40M]
5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）【完整资源： 】.mp4 [21.11M]
5-4 实践：编写干系人登记册【完整资源： 】.mp4 [169.45M]
5-5 章节知识点与考点考题【完整资源： 】.mp4 [82.42M]
5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？【完整资源： 】.mp4 [14.11M]
5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？【完整资源： 】.mp4 [12.76M]
第6章 项目需求分析与设计阶段 [529.51M]
6-1 规划项目的范围与需求【完整资源： 】.mp4 [46.61M]
6-10 需求提出后要做变更管理【完整资源： 】.mp4 [22.86M]
6-11 实践：编写项目的变更请求表..mp4 [94.99M]
6-3 产品与项目的范围【完整资源： 】【海量 】.mp4 [43.35M]
6-4 如何对项目进行需求的收集【完整资源： 】【海量 】.mp4 [41.38M]
6-6 实践：编写物流项目的范围说明书【完整资源： 】【海量 】.mp4 [161.80M]
6-7 拆解项目结构，细分到责任人..mp4 [13.31M]
6-8 实践：编写wbs分解结构【完整资源： 】【海量 】.mp4 [105.21M]
第7章 项目管理之成本管理 [138.26M]
7-1 做好项目的成本管理..mp4 [14.91M]
7-3 对项目进行成本估算..mp4 [29.97M]
7-4 实践：制定项目整体预算..mp4 [37.67M]
7-5 【文档版】制定项目预算..mp4 [55.71M]
第8章 项目管理之采购管理 [75.76M]
8-1 采购管理的那些事儿_.mp4 [12.94M]
8-2 pm需要知道的几种合同与范例_.mp4 [30.61M]
8-4 pm必备了解的印章知识_.mp4 [32.22M]
第9章 项目管理之项目进度把控 [437.67M]
9-1 项目进度管理概述_.mp4 [21.61M]
9-3 pm 接手新团队绘制技能矩阵表_.mp4 [36.90M]
9-4 制作进度所需要知道的关键路径法_.mp4 [26.81M]
9-5 pm如何有效控制进度_.mp4 [20.39M]
9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装_.mp4 [99.99M]
9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理_.mp4 [183.51M]
9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况_.mp4 [48.45M]
核心资料 [44.05M]
课程总结.mp4 [14.73M]
课件2.zip [14.66M]
面试合集.txt [0.18K]
软件下载.txt [0.15K]
下载必看.txt [0.16K]
资料2.zip [14.66M]
评论0