详细目录：
01-开篇词(1讲) [18.16M]
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师【】.html [4.03M]
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师【】.m4a [11.42M]
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师【】.pdf [2.71M]
02-模块一：生存法则(1讲) [343.30M]
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？【】.html [3.71M]
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？【】.m4a [10.10M]
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？【】.pdf [6.25M]
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？【】.html [2.90M]
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？【】.m4a [6.88M]
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？【】.pdf [8.60M]
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？【】.html [2.54M]
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？【】.m4a [12.48M]
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？【】.pdf [4.24M]
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？【】.html [3.43M]
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？【】.m4a [16.54M]
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？【】.pdf [2.37M]
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？【】.html [3.22M]
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？【】.m4a [18.84M]
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？【】.pdf [4.34M]
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？【】.html [4.25M]
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？【】.m4a [17.38M]
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？【】.pdf [8.05M]
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？【】.html [2.44M]
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？【】.m4a [16.75M]
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？【】.pdf [2.73M]
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？【】.html [2.89M]
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？【】.m4a [17.70M]
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？【】.pdf [3.95M]
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？【】.html [2.49M]
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？【】.m4a [16.62M]
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？【】.pdf [4.95M]
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？【】.html [3.91M]
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？【】.m4a [21.04M]
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？【】.pdf [3.16M]
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？【】.html [1.79M]
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？【】.m4a [15.50M]
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？【】.pdf [2.93M]
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？【】.html [1.11M]
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？【】.m4a [19.55M]
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？【】.pdf [1.17M]
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？【】.html [1.41M]
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？【】.m4a [13.57M]
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？【】.pdf [1.49M]
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？【】.html [1.80M]
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？【】.m4a [12.32M]
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？【】.pdf [4.71M]
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则【】.html [15.13M]
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则【】.m4a [1.71M]
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则【】.pdf [14.34M]
03-视频访谈丨对话于冰 [600.52M]
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？【】.html [2.10M]
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？【】.m4a [917.26K]
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？【】.pdf [3.06M]
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2)【】.mp4 [237.26M]
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？【】.html [2.97M]
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？【】.m4a [613.56K]
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？【】.pdf [3.95M]
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？【】.html [3.95M]
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？【】.m4a [1.04M]
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？【】.mp4 [104.65M]
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？【】.pdf [4.19M]
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？【】.html [3.87M]
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？【】.m4a [912.58K]
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？【】.mp4 [162.70M]
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？【】.pdf [3.62M]
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？【】.html [4.80M]
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？【】.m4a [729.83K]
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？【】.mp4 [54.94M]
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？【】.pdf [4.33M]
04-模块二：创造价值 [474.73M]
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？【】.html [2.96M]
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？【】.m4a [16.63M]
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？【】.pdf [3.16M]
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？【】.html [3.62M]
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？【】.m4a [13.45M]
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？【】.pdf [4.58M]
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？【】.html [3.16M]
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？【】.m4a [20.85M]
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？【】.pdf [3.74M]
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？【】.html [5.27M]
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？【】.m4a [14.60M]
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？【】.pdf [4.36M]
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？【】.html [5.18M]
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？【】.m4a [12.26M]
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？【】.pdf [6.19M]
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？【】.html [2.99M]
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？【】.m4a [9.72M]
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？【】.pdf [3.42M]
21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？【】.html [3.20M]
21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？【】.m4a [8.33M]
21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？【】.pdf [4.35M]
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？【】.html [3.17M]
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？【】.m4a [14.64M]
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？【】.pdf [3.97M]
23｜节点四：架构规划之统一语义【】.html [7.98M]
23｜节点四：架构规划之统一语义【】.m4a [13.08M]
23｜节点四：架构规划之统一语义【】.pdf [7.00M]
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？【】.html [5.25M]
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？【】.m4a [9.08M]
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？【】.pdf [5.59M]
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？【】.html [3.28M]
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？【】.m4a [16.68M]
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？【】.pdf [2.99M]
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？【】.html [2.71M]
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？【】.m4a [13.11M]
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？【】.pdf [4.08M]
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？【】.html [4.31M]
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？【】.m4a [9.19M]
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？【】.pdf [4.03M]
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？【】.html [2.29M]
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？【】.m4a [13.16M]
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？【】.pdf [2.84M]
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？【】.html [2.66M]
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？【】.m4a [14.62M]
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？【】.pdf [3.33M]
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？【】.html [4.63M]
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？【】.m4a [11.50M]
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？【】.pdf [3.65M]
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？【】.html [4.15M]
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？【】.m4a [11.91M]
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？【】.pdf [4.60M]
32丨节点七：什么是有价值的复盘？【】.html [3.14M]
32丨节点七：什么是有价值的复盘？【】.m4a [12.00M]
32丨节点七：什么是有价值的复盘？【】.pdf [3.51M]
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？【】.html [3.02M]
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？【】.m4a [12.04M]
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？【】.pdf [4.26M]
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？【】.html [4.78M]
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？【】.m4a [11.42M]
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？【】.pdf [4.84M]
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程【】.html [22.88M]
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程【】.m4a [1.28M]
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程【】.pdf [30.02M]
05-模块三：职业成长 [184.30M]
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？【】.html [3.06M]
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？【】.m4a [13.24M]
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？【】.pdf [3.26M]
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？【】.html [2.11M]
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？【】.m4a [13.95M]
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？【】.pdf [3.89M]
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？【】.html [1.39M]
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？【】.m4a [12.95M]
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？【】.pdf [1.20M]
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？【】.html [5.76M]
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？【】.m4a [17.58M]
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？【】.pdf [2.78M]
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？【】.html [3.68M]
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？【】.m4a [15.88M]
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？【】.pdf [4.23M]
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？【】.html [2.31M]
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？【】.m4a [12.74M]
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？【】.pdf [4.19M]
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？【】.html [3.71M]
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？【】.m4a [15.02M]
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？【】.pdf [4.38M]
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？【】.html [2.42M]
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？【】.m4a [14.96M]
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？【】.pdf [3.45M]
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？【】.html [2.67M]
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？【】.m4a [10.22M]
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？【】.pdf [3.26M]
06-模块四：思考力 [204.71M]
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能【】.html [2.32M]
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能【】.m4a [11.22M]
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能【】.pdf [5.36M]
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维【】.html [1.59M]
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维【】.m4a [12.54M]
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维【】.pdf [1.76M]
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维【】.html [3.18M]
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维【】.m4a [10.04M]
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维【】.pdf [3.23M]
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维【】.html [2.01M]
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维【】.m4a [10.49M]
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维【】.pdf [3.33M]
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维【】.html [4.20M]
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维【】.m4a [12.29M]
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维【】.pdf [4.19M]
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？【】.html [1.81M]
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？【】.m4a [13.61M]
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？【】.pdf [2.34M]
50丨思考实例（上）：探险家amundson是凭什么胜出的？【】.html [1.54M]
50丨思考实例（上）：探险家amundson是凭什么胜出的？【】.m4a [15.35M]
50丨思考实例（上）：探险家amundson是凭什么胜出的？【】.pdf [2.46M]
51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？【】.html [1.76M]
51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？【】.m4a [10.48M]
51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？【】.pdf [3.40M]
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹【】.html [2.05M]
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹【】.m4a [20.64M]
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹【】.pdf [3.68M]
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？【】.html [3.60M]
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？【】.m4a [19.80M]
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？【】.pdf [4.37M]
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？【】.html [1.91M]
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？【】.m4a [4.89M]
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？【】.pdf [3.29M]
07-结束语 [11.02M]
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀【】.html [2.60M]
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀【】.m4a [5.99M]
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀【】.pdf [2.43M]
直播加餐 [31.88M]
直播加餐01｜技术战略到底是什么？【】.m4a [861.06K]
直播加餐01丨技术战略到底是什么？【】.html [5.03M]
直播加餐01丨技术战略到底是什么？【】.pdf [3.22M]
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？【】.html [14.02M]
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？【】.m4a [861.06K]
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？【】.pdf [7.94M]
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